人才战略

(一)人才队伍建设战略

至2020年,集团公司人才队伍建设的战略目标是:适应集团公司改革发展需要,造就造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营治理人才、党群任务者、科技人才和技能人才队伍。人才规模合理增长,整体素质明显提高,高层次人才队伍不断壮大;人事制度和人才治理体制改革取得新进展,建立起符合现代企业制度要求的人才造就、选用、评价和激励约束机制;人才市场体系和人才治理法规日趋完善,人才成长的环境进一步优化。

(二)人才任务理念

1、人才选拔理念

“五重”:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论(即选拔人才时注重个人道德品行跟职业素养、履职能力跟综合素质、以往任务中突出经历和业绩、发展跟造就潜力以及周围干部职工的评价)。

2、人才造就理念

“五法”:一线锻炼、多岗沟通、担当责任、跟踪督导、快速成才(康调在生产一线的实践锻炼中造就人才,通过岗位轮换丰富任务经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指教,加速人才成长)。

3、人才使用理念

“三定”:以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬(即根据个人的道德品行、忠诚度跟职业素养确定是否使用,根据个人能力大小跟素质高低确定胜任岗位,根据实际任务业绩确定报酬)。

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